10月23日，国家能源集团党组书记、董事长邹磊赴电力营销公司和物资公司开展调研，深入了解营销指标完成、电力现货交易、物资集中采购等方面的工作情况，听取相关意见和建议，共同研究解决问题。
调研期间，邹磊实地察看了电力生产运营监控中心、国能e电综合服务中心，并主持召开座谈会，分别听取了两家单位关于生产运营、“百日会战”成效以及电力交易、物资采购和数字平台建设等专项工作的汇报。
邹磊对电力营销公司在改革发展、管理创新和数字化建设中取得的成绩表示肯定。他强调，电力营销公司必须树牢服务集团公司主责主业这一根本定位，更好发挥“龙头牵引”和“市场感知”作用，提升电热碳绿协同运营效能，重点做好五个方面工作。一要紧盯年度目标，全力以赴完成“量、利”核心任务，切实履行能源保供政治与社会责任。二要深化市场研究，密切关注国家能源政策、全国统一电力市场改革动态和新型电力系统发展趋势，推动经营策略从“被动适应”向“主动适应、积极利用”转变。三要坚持市场化导向，配套完善市场化机制，充分发挥专业能力，统筹协调集团内部资源。四要加快推进碳资产专业化管理，提升碳资产、绿证等业务的运营能力，为集团公司绿色低碳转型提供有力支撑。五要加强党的建设，加大专业人才培养力度，扎实推进党风廉政建设工作。
邹磊充分肯定了物资公司在集约化、数字化采购方面的成绩。他指出，物资公司必须牢牢把握服务集团降本增效和供应链安全的核心定位，持续推动采购管理向供应链管理转型升级，重点打造“五大供应链”。一要打造韧性供应链，强化采购物资质量闭环管理，健全供应商评估评价机制，服务保障主业发展。二要打造智慧供应链，加快“国能e购”平台迭代升级，实施“人工智能+”专项行动，增强价值创造能力。三要打造合规供应链，强化全过程采购管理，完善风险防控制度体系，守住底线不越红线。四要打造协同供应链，依托一体化优势，深化内部协同，做好与上下游企业的生态合作，当好生态建设排头兵。五要打造红色供应链，压紧压实管党治党责任，发挥领导干部关键带头作用，巩固风清气正的良好政治生态。
集团公司相关部门负责人参加调研。
